4月18日至19日，高開(kāi)公司各區域分公司緊緊圍繞公司黨委全面提升“三項能力”的要求，召開(kāi)過(guò)渡期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )，高效推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保改革平穩過(guò)渡。

  鄂東分公司專(zhuān)班組長(cháng)歐陽(yáng)華帶領(lǐng)全體參會(huì )人員學(xué)習了“高開(kāi)公司改革過(guò)渡期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作意見(jiàn)”，討論確定了鄂東分公司過(guò)渡期重點(diǎn)任務(wù)清單及責任人。會(huì )議聽(tīng)取了各分部對地方施工單位調查的匯報并形成了調查情況說(shuō)明。歐陽(yáng)華要求全體員工要精誠合作，嚴格按重點(diǎn)工作任務(wù)清單開(kāi)展近期工作，努力提升“三大能力”，同時(shí)還要講大局、講奉獻、講效率，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失，認真做好過(guò)渡期的相關(guān)工作。

  武漢分公司專(zhuān)班組長(cháng)孫俊波傳達了公司改革過(guò)渡期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指導意見(jiàn)，并在合同續簽、大中修病害調查、自養路段人員、設備等資源配置方案、協(xié)作單位摸底及信用評價(jià)、業(yè)務(wù)拓展及置換、養護基地規劃與推進(jìn)、改革過(guò)渡期的安全維穩、新的組織架構等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，形成重點(diǎn)工作清單，壓實(shí)工作責任。

  宜昌分公司專(zhuān)班組長(cháng)王春安排部署了宜昌公司過(guò)渡期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。一是根據高開(kāi)公司建章立制，形成責任目標，責任到人、關(guān)鍵到點(diǎn)，并落實(shí)各項收尾管控，確保過(guò)渡期穩健推進(jìn)；二是凝心聚力、優(yōu)化管理，加強整體文化建設，營(yíng)造優(yōu)良作風(fēng)；三是超前謀劃、提質(zhì)增效，打造示范型、綠化型、智能型養護基地；四是形成合力、加強市場(chǎng)開(kāi)拓，全面推進(jìn)“走出去”戰略，揚帆奮進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)既定目標任務(wù)和重點(diǎn)工作全面落地，以新作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

  襄陽(yáng)分公司專(zhuān)班組長(cháng)姚虎強調，公司當前正處改革階段，項目全體員工要認清形勢、正視問(wèn)題、保持頭腦清醒。一是要在過(guò)渡期間要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全面梳理任務(wù)清單，認真抓好工作落實(shí)；二是要穩步推進(jìn)日常及應急養護、路域環(huán)境整治等工作；三是要加強與地方監管部門(mén)及協(xié)作單位之間的溝通協(xié)作，整合各方力量，提質(zhì)增效；四是要持續保持安全形勢平穩可控，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，夯實(shí)安全管理基礎，守牢安全底線(xiàn)，確保改革期間各項工作安全有序進(jìn)行。

  鄂西分公司專(zhuān)班組長(cháng)柳中萬(wàn)闡述了養護轉型的未來(lái)發(fā)展方向及公司規劃，并要求全體員工一是要提高思想站位，凝聚共識，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情與干勁；二是要建立健全的規章制度，落實(shí)各項管控措施，實(shí)現規范化管理，穩固長(cháng)效機制，提質(zhì)增效；三是要加強溝通，建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)機制，強化工作責任感和緊迫感，確保各項任務(wù)穩步有序地推進(jìn)落實(shí)；四是責任到人，規范收尾管控。逐步安排任務(wù)，厘清任務(wù)清單，實(shí)現工作的閉環(huán)管理。

  鄂西北分公司專(zhuān)班組長(cháng)舒祖松向全體參會(huì )人員傳達了高開(kāi)公司關(guān)于改革過(guò)渡期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )會(huì )議精神。他強調，新高開(kāi)要有新氣象，全體員工一是要提振工作精神，展現新的工作風(fēng)貌，積極主動(dòng)跟上公司改革步伐；二是要做好清欠查漏工作，加快已完合同的收尾，提前謀劃新一輪養護實(shí)施方案；三是要立足十堰地區工作實(shí)際，圍繞鄂西北區域開(kāi)展業(yè)務(wù)擴展工作；四是要全面開(kāi)展節前安全檢查，確保節日期間各項工作安全有序順利開(kāi)展。

  江漢分公司專(zhuān)班組長(cháng)張華臣傳達了公司改革過(guò)渡期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )會(huì )議精神，明確了專(zhuān)班成員工作分工，并就過(guò)渡期間的市場(chǎng)開(kāi)拓、日常養護、基地規劃、自建自養等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，要求大家緊跟公司改革步伐，理清工作思路、明確重點(diǎn)、壓實(shí)責任、精準施策，集中精力集聚資源，確保公司在改革過(guò)渡期內的各項工作平穩過(guò)渡并持續發(fā)展，為養護改革夯基固本。

  謀定而后動(dòng)，知止而有得。面對交投集團深化養護機制改革，高開(kāi)公司全體員工凝聚改革共識，堅信在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，高開(kāi)公司將以一種新生的蓬勃之力浴火重生，全體養護鐵軍勢必與時(shí)共進(jìn)，助力公司邁上發(fā)展歷程新臺階。