為確保高開(kāi)公司在改革過(guò)渡期內的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能夠平穩過(guò)渡并持續發(fā)展，4月17日，高開(kāi)公司組織召開(kāi)改革過(guò)渡期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉勇出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理雷宗建主持會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了各區域分公司過(guò)渡期工作專(zhuān)班組長(cháng)對現階段運行情況、存在問(wèn)題及需公司支持事項等方面的匯報，下達了《高開(kāi)公司2024年經(jīng)營(yíng)分解任務(wù)書(shū)》《高開(kāi)公司改革過(guò)渡期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指導意見(jiàn)（試行）》。

會(huì )議指出，面對交投集團深化養護機制改革，新高開(kāi)公司是因應急而生、因問(wèn)題而生、因養護產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展而生，全體干部職工要深刻領(lǐng)悟其重要意義，要以新思維、新舉措取得新成效，展現新作為。要認真落實(shí)交投集團4月15日養護板塊工作專(zhuān)題會(huì )會(huì )議要求，按照“邊打仗邊組建”的原則，錨定任務(wù)目標，以問(wèn)題為導向，直取目標任務(wù)，深化市場(chǎng)化改革，切實(shí)抓好公司改革過(guò)渡期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)。

劉勇強調，對照交投集團下達至公司的“三大任務(wù)”，新高開(kāi)公司要全面提升“三項能力”：一是提升養護專(zhuān)業(yè)能力。要緊密結合項目建設，進(jìn)一步提高日常養護路容路貌工作水平和專(zhuān)項養護的實(shí)施能力。二是提升應急搶險能力。要建立健全科學(xué)有效的預防體系，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，做到有章可循、反應高效、有序應對。三是提升價(jià)值創(chuàng )造能力。要以揭榜目標為導向，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強資源優(yōu)化配置、提高生產(chǎn)效率、確保安全施工，加強項目策劃和效益。

會(huì )議還要求全體職工做到：一是要講政治，堅決貫徹落實(shí)改革各項決策部署，確保改革平穩過(guò)渡；二是要講效率，高效推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保公司各項工作穩步提升；三是要比貢獻，通過(guò)建立健全“五比五看”工作機制，理清思路，壓實(shí)責任，勇挑重擔，共同為公司的高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻。

    公司在家領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人，各區域分公司過(guò)渡期工作專(zhuān)班組長(cháng)等共計20余人參會(huì )。