5月8日上午，公司技術(shù)管理部以視頻會(huì )議形式組織召開(kāi)了十巫高速公路鮑溢段交安綠化項目施工組織設計內審會(huì )。公司黨委委員、副總經(jīng)理周宏云、各職能部門(mén)及項經(jīng)部代表、技術(shù)管理部全員等20人參加會(huì )議。會(huì )議由技術(shù)管理部經(jīng)理張偉主持。

十堰項目部孟祥陽(yáng)同志結合對設計文件的理解和現場(chǎng)施工條件的把握，代表項目對該施組從工程概況、技術(shù)標準、總體部署、進(jìn)度計劃、施工方案、保證措施、風(fēng)險管理等方面內容進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，各職能部門(mén)及項經(jīng)部代表結合自身工程實(shí)踐及管理經(jīng)驗，系統全面地提出了切實(shí)可行的建設性意見(jiàn)，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入交流，一致認為該施組內容較齊全，施工方案基本可行，經(jīng)進(jìn)一步修改完善后可作為下階段施工控制管理和組織施工的依據。

周宏云強調：一是各項經(jīng)部間要加強學(xué)習交流，集思廣益，通力協(xié)作，共同提高；二是施組編寫(xiě)要緊密結合工程施工實(shí)際，切忌閉門(mén)造車(chē)、生搬硬套；三是編制單位要按內審會(huì )意見(jiàn)修改完善，落實(shí)到位，不斷提高整體編制水平；四是要服從管理，提前籌備，緊盯一、二期進(jìn)展情況，及時(shí)開(kāi)展工程施工，確保年底通車(chē)目標實(shí)現；五是加強自身管理水平及技術(shù)水平，鑄造高開(kāi)品牌形象。

通過(guò)開(kāi)展實(shí)施性施工組織設計內審會(huì )，全方位展示了工程施工組織情況，強化了公司全員參與施工管理理念，對提高項目施工組織管理奠定了堅實(shí)基礎。