金秋十月，神清氣爽。10月29日至30日，公司在大洪山西養護基地召開(kāi)項目管理座談會(huì )，公司領(lǐng)導、職能部門(mén)負責人和子（分）公司、項經(jīng)部負責人參加，會(huì )議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉劍主持。

會(huì )上，各子（分）公司、項經(jīng)部負責人匯報了各自項目管理基本情況并作了項目管理經(jīng)驗交流，同時(shí)也對公司項目運行、管理制度流程等方面提出意見(jiàn)和建議。公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、工程管理部代表職能部門(mén)對項經(jīng)部提出的意見(jiàn)進(jìn)行了回復，并根據工作實(shí)際提出了目前項目管理中存在的問(wèn)題及有關(guān)建議。

副總經(jīng)理馬一帆、文濤分別對人力資源、綜合管理、財務(wù)管理等工作進(jìn)行安排部署。紀委書(shū)記張江華對黨建、紀檢以及近期即將開(kāi)展的“迎巡”工作做了具體要求。黨委委員、副總經(jīng)理張澤文就如何做好項目管理進(jìn)行了發(fā)言，他根據公司制度設置要求及實(shí)際運作情況，對職能部門(mén)與項經(jīng)部的工作界面進(jìn)行了認真梳理，提出了職能部門(mén)的8大職責及項經(jīng)部的10大主要職責；并根據多年的管理經(jīng)驗，結合工作實(shí)例與參會(huì )人員進(jìn)行分享與交流。

劉劍對參會(huì )人員的發(fā)言表示肯定，就項目管理中的突出問(wèn)題進(jìn)行了分析，向與會(huì )人員介紹了公司戰略發(fā)展方向，并對年前重點(diǎn)工作提出要求，必須確保防凍防滑、重點(diǎn)專(zhuān)項收尾、對上計量和對下支付等工作順利進(jìn)行。

黨委書(shū)記、執行董事隋建武對本次會(huì )議的形式、內容及大家為公司發(fā)展提出的合理化建議表示肯定，對劉總的工作安排表示同意。他強調，一是要切實(shí)增強事業(yè)心和責任感，珍惜榮譽(yù)、敢于拼搏；二是要不斷提高綜合能力，以便適應不斷變化的工作環(huán)境；三是要注重工作方式方法和技巧，做好內外部協(xié)調；四是項目班子要切實(shí)帶好隊伍，發(fā)揮團隊精神，營(yíng)造良好的歸屬感；五是要重視黨建工作，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用。