7月14日至15日，公司副總經(jīng)理、安全總監徐峰赴江漢片區開(kāi)展汛期重大安全隱患專(zhuān)項排查整治行動(dòng)，工程（機料）管理部相關(guān)人員陪同。

徐峰一行先后深入江漢片區各施工項目現場(chǎng)實(shí)地調研安全生產(chǎn)工作，對紅花套綜合樓維修改造施工現場(chǎng)及內業(yè)資料進(jìn)行檢查，并指出了項目建設中存在的問(wèn)題，就安全高效推進(jìn)房建工程收尾提出了寶貴的指導意見(jiàn)。在片區駐地，工程（機料）管理部通報了各分部汛期重大安全隱患專(zhuān)項排查整治開(kāi)展檢查情況，徐峰對相關(guān)工作進(jìn)行了再部署。

徐峰強調，片區及各分部一是要切實(shí)提高思想認識，落實(shí)安全責任。要以“時(shí)時(shí)放心不下”的政治責任感，知責于心、擔責于身、履責于行，扎實(shí)開(kāi)展汛期重大安全隱患排查治理，落實(shí)落細防汛應急預案，做好防汛物資籌備工作；二是要著(zhù)力規范項目管理，推動(dòng)安全發(fā)展。對上對下要嚴格履約，確保協(xié)作隊伍應急人員、物資投入到位，嚴格落實(shí)在場(chǎng)施工人員培訓教育，拒收無(wú)效資料，順應發(fā)展形勢，把項目管理與公司及各上級部門(mén)的要求統一起來(lái)；三是要強化項目管控手段，夯實(shí)安全保障。項目管理中要嚴格落實(shí)二級驗收要求，對下計量要如實(shí)反映協(xié)作隊伍實(shí)際完成工程量，以工程結算為抓手，促進(jìn)協(xié)作隊伍工作投入及配合度，確保應急物資儲備到位、應急行動(dòng)快速有力，應急處置高效有序；四是要切實(shí)嚴明工作紀律，提升安全水平。各級管理人員要加強落實(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習、工作記錄及考核管理，落實(shí)“三管三必須”要求，對各類(lèi)風(fēng)險隱患“零容忍”，依法依規嚴肅糾治各類(lèi)違反安全生產(chǎn)規范的行為，標本兼治有效提升項目安全管理水平。

  圖1  內業(yè)資料檢查

  圖2  項目管理交流座談會(huì )