為統籌推進(jìn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，部署下階段工作重點(diǎn)，以高壓態(tài)勢督導各管段路域環(huán)境提升落實(shí)見(jiàn)效，5月8日，公司以“現場(chǎng)+視頻”相結合的方式召開(kāi)了5月生產(chǎn)調度會(huì )暨路域環(huán)境“消存量、保長(cháng)效、促長(cháng)治”座談會(huì )，公司領(lǐng)導、本部職能部門(mén)相關(guān)管理人員、各項經(jīng)部班子成員參會(huì )，公司總工程師雷宗建主持會(huì )議。

會(huì )上，各項經(jīng)部重點(diǎn)匯報了4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收尾清欠、路域環(huán)境等工作執行情況及5月工作安排，提出了當前困擾項目的急難問(wèn)題，相關(guān)職能部門(mén)就項目需支持或解決的各類(lèi)事項進(jìn)行了現場(chǎng)答疑，各分管領(lǐng)導對具體業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了部署和安排。

雷宗建對各項目生產(chǎn)工作進(jìn)行統一調度，一是加強計劃管理。制定生產(chǎn)計劃，強化分部對協(xié)作單位施工生產(chǎn)的集中調度和精細管控，進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理水平。二是開(kāi)展專(zhuān)項提升。以路域環(huán)境提升專(zhuān)項行動(dòng)為契機，全面消除歷史遺留，落實(shí)日常保潔，持續鞏固高速公路路域環(huán)境整治成果，推動(dòng)路域環(huán)境長(cháng)治長(cháng)效。三是加快專(zhuān)項施工。5月底全面推進(jìn)專(zhuān)項采購和協(xié)作單位陸續進(jìn)場(chǎng)，6月專(zhuān)項全面啟動(dòng)，大干快上，力爭9月完成全部專(zhuān)項施工。

桂楠對下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署和動(dòng)員并提出八字要求。一是統籌。日常和專(zhuān)項施工要協(xié)同推進(jìn)，通過(guò)集約化養護實(shí)現一次封道、多元養護，推動(dòng)項目降本增效。二是安全。實(shí)行全員安全責任制，營(yíng)造人人懂安全、人人管安全的氛圍，力爭全年安全生產(chǎn)零事故。三是效果。加快推進(jìn)項目管理標準化創(chuàng )建，達到工作流程清晰、現場(chǎng)布設規范、項目駐地整潔、精神面貌抖擻，展現高開(kāi)養護品牌形象。四是合規。全體人員要樹(shù)立合規管理意識，提前研判采購、計量、結算、農民工管理等風(fēng)險，既要合規也要效率，全面提升項目合規管理水平。