3月15日，公司黨委書(shū)記、執行董事王永紅，副總經(jīng)理盧偉赴江漢片區調研指導工作，公司工程（機料）管理部相關(guān)人員陪同。

王永紅對片區員工表示慰問(wèn)，查看了項目駐地辦公環(huán)境、住宿條件情況，聽(tīng)取了當前江漢片區所面臨的困難和需求，與項目人員進(jìn)行深入交流后，對下一階段的工作重點(diǎn)提出指導意見(jiàn)。他強調，要壓緊壓實(shí)項目主體責任，片區班子要切實(shí)承擔責任，做好各自分管工作，全力配合片區整體工作。他提出四點(diǎn)要求，一是項目班子要團結，思想統一，團結才能出戰斗力，有效分解、實(shí)施項目工作，緊密?chē)@目標完成任務(wù);二是要加強學(xué)習，加強制度、專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身能力，轉思路、轉作風(fēng)、提質(zhì)效，盡快成長(cháng);三是要加強安全管理，抓好施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全及隊伍管理，落實(shí)安全教育及培訓交底工作；四是要管理升級，重點(diǎn)關(guān)注一線(xiàn)管理人員，做好人崗相適，實(shí)現薪崗匹配。

14日下午，王永紅一行在宜昌，與宜昌運營(yíng)公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行座談，就公司前期中標的紅花套收費站房建改造工程的施工計劃、工程重難點(diǎn)進(jìn)行了商討，并就后續養護合作進(jìn)行了溝通交流。