1月7日至8日，大廣高速河南新縣段路橋隧專(zhuān)項工程項目部組織召開(kāi)了項目管理專(zhuān)題研討會(huì )，項目全體管理人員參加會(huì )議。

與會(huì )人員各抒己見(jiàn)，圍繞崗位職責及理解、下一步工作思路及方法、項目管理建議進(jìn)行了充分的溝通和探討；針對試驗段工作中出現的問(wèn)題客觀(guān)、務(wù)實(shí)的進(jìn)行了剖析；對結合本項目實(shí)際，編制出的系列項目管理實(shí)施細則、管理辦法、安全管理體系、工程檔案清單進(jìn)行了研討。

公司總工程師、項目經(jīng)理雷宗建在總結講話(huà)中指出，用兩天時(shí)間召開(kāi)此次項目管理專(zhuān)題研討會(huì )，目的就是讓同志們交流討論，碰撞“思想火花”，掀起“頭腦風(fēng)暴”，為2023年的專(zhuān)項工程有序推進(jìn)、項目管理逐步走向順暢、進(jìn)一步完善項目管理體系提供智力支持。針對試驗段施工期間各項工作中存在的系統性不夠、計劃性不強、團隊的解決措施不足等問(wèn)題，一是要提升謀劃工作的系統性，加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)各項工作；二是要增強工作的計劃性，要明確計劃工作的具體任務(wù)和要求，明確每一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)和工作重點(diǎn)；三是要提升團隊工作協(xié)同性，合理組織，加強溝通，提高效率。他要求，全體管理人員要以合同管理為主線(xiàn)，堅持問(wèn)題導向，堅定不移抓好勞務(wù)隊伍管理、全面規范物資設備管理等工作，全方位堵塞漏洞、夯實(shí)管理基礎、提升管理質(zhì)量。

下一步，項目部將以此次研討交流為契機，探索構建出一套以效率提升為目的、技術(shù)創(chuàng )新為保障、資源優(yōu)化為促進(jìn)、具有先進(jìn)性、可操作性的高質(zhì)量精細化項目管理體系。

圖 會(huì )議現場(chǎng)