7月12日，公司副總經(jīng)理徐峰赴鄂東片區項經(jīng)部開(kāi)展調研實(shí)踐活動(dòng)，相關(guān)職能部門(mén)陪同參加調研。

徐峰一行深入杭瑞高速G106分離式立交橋缺陷修復施工現場(chǎng)，查看了現場(chǎng)施工及材料進(jìn)場(chǎng)情況，并就施工情況提出指導性意見(jiàn)，同時(shí)要求全力保障高溫天氣下安全生產(chǎn)工作平穩、有序推進(jìn)。

在項目駐地，徐峰聽(tīng)取了項目生產(chǎn)情況的匯報，詳細了解了項目工程總體進(jìn)展以及存在的問(wèn)題，并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行座談，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。相關(guān)部門(mén)就工程質(zhì)量、進(jìn)度、農民工工資、安全生產(chǎn)管理等方面提出了建議和要求。

徐峰強調，一是工作意識要到位，要注重管理過(guò)程中的細節；二是工作要有計劃性和前瞻性，杜絕計劃與實(shí)施“兩張皮”，統籌資源調度，確保人、機、料配置均衡；三是強化日常性流程化工作的檢查；四是建立健全項目管理規章制度，建立工作標準和各類(lèi)臺賬，使項目管理制度化、條理化；五是健全施工管理的質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量滿(mǎn)足要求；六是貫徹執行公司的項目管理安全體系，講細節、講前瞻、講危害；七是堅持項目管理人員深入基層,工作不能浮于表面，要深入了解施工現場(chǎng)情況，將力量向施工現場(chǎng)集聚、問(wèn)題在施工現場(chǎng)解決、成效在施工現場(chǎng)體現。

圖1 座談會(huì )