為全面了解和掌握公司項目班子履職情況和項目人才隊伍建設狀況，進(jìn)一步挖掘發(fā)現專(zhuān)業(yè)、潛力人才，重點(diǎn)儲備、培養、建庫和使用，為公司可持續發(fā)展奠定基礎。近期，高開(kāi)公司組織開(kāi)展項目人才隊伍調研活動(dòng)。

高度重視  強化組織

為保障調研工作的順利完成，公司成立由公司主要領(lǐng)導為組長(cháng)的調研工作領(lǐng)導小組，并下設工作專(zhuān)班，紀檢辦公室對調研全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監督。前期詳細制定了實(shí)施方案，明確分工，廣泛動(dòng)員宣傳。在4月22日召開(kāi)的項目人才隊伍調研大會(huì )上，公司黨委書(shū)記、執行董事王永紅強調，一是要充分認識開(kāi)展項目人才隊伍調研的目的和意義，二是準確把握項目人才調研的流程和內容，三是嚴格落實(shí)項目人才調研的紀律和要求，堅持注重質(zhì)量，寧缺毋濫，好中選優(yōu)，切實(shí)把最優(yōu)秀的人選推薦出來(lái)。

圖1 項目人才隊伍調研大會(huì )

科學(xué)分類(lèi) 重點(diǎn)突出

根據人才特點(diǎn)，人才庫人員分為優(yōu)秀項目班子、優(yōu)秀項目管理人員、后備項目管理人員三大類(lèi)。優(yōu)秀項目班子主要由熟悉項目策劃、項目管理、具備較強的工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的現任項目班子組成；優(yōu)秀項目管理人員主要由持有工程類(lèi)職稱(chēng)或執業(yè)資格證且具有較豐富工作經(jīng)驗的人員組成；后備項目管理人員主要由全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，在工程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域業(yè)績(jì)突出的青年項目人員組成。

多維度考核 全方位評價(jià)

此次調研采取綜合測試、民主推薦、能力展示等環(huán)節多維度了解項目人才情況。綜合測試環(huán)節主要采取理論測試、撰寫(xiě)報告的形式，民主推薦環(huán)節由公司員工對候選人的能力素質(zhì)、工作實(shí)績(jì)等方面進(jìn)行分析比較、推選，能力展示以員工演講和答辯方式開(kāi)展。

4月27日，公司召開(kāi)項目人才隊伍調研能力展示演講大會(huì )。為保證公開(kāi)、公平、公正，特邀兩位高校教授擔任外部評委。選手圍繞個(gè)人優(yōu)勢、履職情況、下一步工作思路及舉措等方面進(jìn)行個(gè)人演講?，F場(chǎng)評委結合工程質(zhì)量、安全、成本管控，核心競爭力培育，項目團隊建設等多個(gè)方面的重難點(diǎn)進(jìn)行提問(wèn)，選手們回答問(wèn)題應對自如、思路清晰、切入要點(diǎn)，現場(chǎng)氣氛緊張而熱烈。答辯結束后，評委們依次從演講、答辯等方面對演講人員進(jìn)行了評分。

動(dòng)態(tài)管理  適時(shí)選用

綜合比較、分析綜合測試、民主測評及能力展示情況，公司建立優(yōu)秀項目班子、優(yōu)秀項目管理人員、后備項目管理人員三類(lèi)人才庫。下一步，將根據各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才特點(diǎn)，優(yōu)先選派專(zhuān)業(yè)人才庫人員參加各級各類(lèi)培訓，有針對性地加強項目人才職業(yè)生涯發(fā)展規劃，跟蹤培養、動(dòng)態(tài)調整、適時(shí)選用。

此次開(kāi)展項目人才隊伍調研是落實(shí)建設集團“十四五”高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)化人才隊伍建設規劃的重要環(huán)節，是公司大力實(shí)施人才興企戰略的重要舉措，提高了公司人才培養質(zhì)量，強化了公司人才儲備建設，培養了后備人才梯隊，對公司建設高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍、“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展，具有十分重要的現實(shí)意義。公司將持續加快人才隊伍建設，為當好新時(shí)代集團養護“主力軍”，為交投集團“萬(wàn)千百”、建設集團“212”目標貢獻人才力量。