十堰片區項經(jīng)部管養里程581公里，年度養護施工產(chǎn)值超1億元，參與日常養護和專(zhuān)項施工的部門(mén)和協(xié)作隊伍超20個(gè)。施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、內業(yè)、計量等各類(lèi)信息須實(shí)時(shí)傳送到業(yè)主綜合巡檢辦、現場(chǎng)監理機構及公司各部門(mén)，信息分類(lèi)、收集、加工、傳輸、反饋各個(gè)環(huán)節上消耗大量的人力資源和精力，是項目管理中尤為重要的一項較復雜和系統性工作。

2016年，項目組建以來(lái)，項目人員與鄂西北運營(yíng)公司聯(lián)合研發(fā)和推出病害管理系統，成功開(kāi)啟巡查病害的動(dòng)態(tài)管理和遠程異地申辦任務(wù)單模式，為實(shí)現病害與任務(wù)指令高度關(guān)聯(lián)，以及路徑追溯查詢(xún)提供了極大地便利。近6年來(lái)，項目累計通過(guò)病害系統上報病害34640條，申辦任務(wù)單3666項，費用4.44億元。

近期以來(lái)，針對各個(gè)養護分部管段具體化、參與施工協(xié)作單位細分專(zhuān)業(yè)化、管理數據和信息復雜化特點(diǎn)，為統一標準，提高工效，減輕養護分部和作業(yè)工區的工作負擔，項目在內業(yè)工作上持續推進(jìn)信息化。

進(jìn)一步明確分工、簡(jiǎn)化和統一流程，印發(fā)“十堰片區項經(jīng)部養護施工管理流程圖”，讓每一個(gè)參與養護施工的有關(guān)人員一目了然，一張圖管到底，一張圖用到底，避免不同分部提出不同要求而出現差異，避免作業(yè)隊茫然不知所措，從工作要求和流程上實(shí)現了高度統一，內耗明顯減少，有關(guān)工作的執行速度顯著(zhù)加快。

統一標準模板，從巡查內業(yè)到施工內業(yè)，從施工記錄到現場(chǎng)圖片，項經(jīng)部強力推行“一模一樣”，針對每一種施工記錄和表格，項經(jīng)部工程技術(shù)部事先鎖定格式、填寫(xiě)模板樣式，推廣全線(xiàn)，避免表格資料的無(wú)序變動(dòng)引起資料重復和返工現象，內業(yè)資料與工程同步得到了極大改善，水印照片質(zhì)量得到明顯提高。

在信息的及時(shí)性和時(shí)效上長(cháng)期持續跟蹤。項經(jīng)部從2021年以來(lái)，堅持對每個(gè)分部、每個(gè)工區、報每天送的巡查日報、施工日報、任務(wù)單管理臺賬、試驗臺賬進(jìn)行時(shí)效統計，定期對每個(gè)分部和工區的內業(yè)按照同一個(gè)標準和尺度進(jìn)行量化考核打分排名，有效地實(shí)現了對整體內業(yè)工作的實(shí)時(shí)監控；4月份以來(lái)，項經(jīng)部以路域環(huán)境整治和公司提出規范施工信息牌為契機，全力推廣水印相機在線(xiàn)拍攝，累計在線(xiàn)收集施工照片2341張，后臺分組分類(lèi)進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，突破了以往對現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)和管理活動(dòng)長(cháng)期存在的延時(shí)和誤差問(wèn)題，實(shí)現了對各路段現場(chǎng)每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的實(shí)時(shí)掌控和施工調度“零時(shí)差”，完全杜絕施工照片互相傳輸麻煩，解決了照片分類(lèi)儲存和實(shí)時(shí)查詢(xún)的困擾，更為后續對分部各個(gè)時(shí)段的履職考核和督促工區積極履約提供了精確的數字依據。

后續，十堰片區項經(jīng)部將進(jìn)一步利用現代化辦公手段，最大可能減少文件和數據單線(xiàn)傳輸，在施工進(jìn)度統計、質(zhì)量檢測數據、安全管理活動(dòng)、計量基本數據等方面全面推行在線(xiàn)辦公，實(shí)現各類(lèi)數據的實(shí)時(shí)更新，提升管理效能。

圖1 錄入病害

圖2 在線(xiàn)申報任務(wù)單

圖3 在線(xiàn)申報養護費用

圖4 制定養護施工管理流程

圖5 水印相機在線(xiàn)拍攝

圖6 在線(xiàn)數據分析對比工程進(jìn)度