4月2日，技術(shù)管理部組織召開(kāi)了公司科技創(chuàng )新暨高速公路日常養護標準化指南編制專(zhuān)題工作會(huì )。公司總工程師雷宗建、技術(shù)管理部、設計咨詢(xún)所、各片區項經(jīng)部項目總工及相關(guān)人員參加了會(huì )議。

會(huì )上，各子（分）公司、片區項經(jīng)部首先對本年度擬申請公司內部立項的科研項目進(jìn)行了匯報，與會(huì )人員圍繞各科研項目主要研究?jì)热葸M(jìn)行了交流和討論，雷宗建要求會(huì )后各片區項經(jīng)部結合會(huì )議意見(jiàn)進(jìn)行進(jìn)一步修訂完善，有序推動(dòng)各科研項目的落地實(shí)施。隨后，對建設集團擬開(kāi)展的日常標準化指南編制工作進(jìn)行了安排和部署，要求各項經(jīng)部落實(shí)到人，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)。

雷宗建結合當前公司科技創(chuàng )新和技術(shù)管理工作的現狀，提出了四個(gè)矛盾：一是技術(shù)發(fā)展與企業(yè)規模增長(cháng)的矛盾；二是技術(shù)積累與自建自養能力的矛盾；三是技能水平與高質(zhì)量履約的矛盾；四是技術(shù)思維與高質(zhì)量發(fā)展的矛盾。為化解四個(gè)矛盾，他提出公司全體員工要轉變四個(gè)思維：一是要轉變事不關(guān)己的思維；二是要轉變創(chuàng )新創(chuàng )效難的思維；三是要轉變“等靠要”的思維；四是要轉變輕橋隧養護的思維。結合四個(gè)思維最終具體落實(shí)到四個(gè)發(fā)展：一是要做實(shí)創(chuàng )新平臺；二是要做到全員創(chuàng )新；三是要做足技術(shù)儲備；四是要做強自建自養。

最后，圍繞公司科技創(chuàng )新和技術(shù)管理工作的高效開(kāi)展，他提出四點(diǎn)要求，一是要認清形勢，轉變思想。公司全員要高度重視技術(shù)發(fā)展，做到主動(dòng)謀劃、科學(xué)策劃，形成常態(tài)化體制機制并逐步推動(dòng)落實(shí)。二是加強領(lǐng)導，豐富載體。項目班子要發(fā)揮關(guān)鍵少數作用，帶頭開(kāi)展技術(shù)挖掘，做好技術(shù)總結，積極引導項目部技術(shù)力量培養發(fā)現、分析和解決問(wèn)題的能力，推動(dòng)全員技術(shù)能力的提升。三是主動(dòng)作為，量身裁衣。技術(shù)職能部門(mén)要做好項目技術(shù)服務(wù)的執行者，引導項經(jīng)部由點(diǎn)及面、由“微小”到“集成”，全面開(kāi)展項目“微創(chuàng )新”和公司系統集成創(chuàng )新，總結形成專(zhuān)利、論文等科技成果，助推公司科技水平提升和員工個(gè)人穩步成長(cháng)。四是健全制度，趕比幫超。要進(jìn)一步完善和推進(jìn)技術(shù)考核體制機制，在公司營(yíng)造主動(dòng)創(chuàng )新、良性競爭的創(chuàng )新氛圍。

圖 專(zhuān)題工作會(huì )現場(chǎng)