2022年2月10日，工程管理部在三樓會(huì )議室組織部門(mén)全體人員召開(kāi)年后收心工作會(huì )。

會(huì )上，傳達學(xué)習了湖北交投集團第二屆第五次職工代表大會(huì )暨2022年工作會(huì )上黨委書(shū)記、董事長(cháng)龍傳華題為《堅持“兩個(gè)確立”做到“兩個(gè)維護”在新征程上再續交投新精彩》的講話(huà)精神，湖北交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盧軍題為《聚焦“萬(wàn)千百”篤行新時(shí)代  奮力開(kāi)啟湖北交投高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報告，建設集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃橋連在建設集團一屆五次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )上講話(huà)精神，建設集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉勇在建設集團一屆五次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )上工作報告，交投集團“十四五”發(fā)展目標及建設集團“十四五”養護業(yè)務(wù)發(fā)展策略等相關(guān)精神，安排部署近期部門(mén)工作，并要求全體人員收攏思想、調整狀態(tài)、集中精力，迅速有序地投入到工作中去，確保全年工作起好步、開(kāi)好頭。

公司副總經(jīng)理徐峰對大家提出了三點(diǎn)要求及希望，一是要收心。全體人員要恪盡職守，用責任收心，切實(shí)增強責任感、緊迫感，樹(shù)立起對工作高度負責的精神。二是鼓干勁。全體人員要增強信心，鼓足干勁，奮勇?tīng)幭?，充分發(fā)揮各自的自身價(jià)值。三是再奮進(jìn)。要把公司的各項目標，各自的職責刻在心上，各司其職，各負其責，加強項目管理，修煉內功，抓緊抓實(shí)，不斷完善項目管理體系，加快推進(jìn)標準化養護基地建設，加大探索并實(shí)施數字養護、預防性養護，不斷創(chuàng )新養護管理模式，提前把工作謀劃落在具體的行動(dòng)上，用實(shí)際行動(dòng)在公司高質(zhì)量發(fā)展上實(shí)現新突破。