4月23日下午，公司技術(shù)管理部以視頻會(huì )議形式組織召開(kāi)了湖北交投高速公路日常養護施工項目施工組織設計內審會(huì )。公司黨委委員、副總經(jīng)理周宏云、職能部門(mén)代表、各項目項目經(jīng)理及總工等15人參加會(huì )議。會(huì )議由技術(shù)管理部經(jīng)理張偉主持。

京珠養護片區項經(jīng)部楊安勇同志結合對養護施工合同、招投標文件的理解與施工條件、周邊環(huán)境的把握，代表項目對該施組從編制說(shuō)明、工程概況、項目管理目標、施工組織及總體部署、資源配置、總體施工方案、工程保證措施、交通保暢方案、特殊情況下的作業(yè)安排等九個(gè)方面進(jìn)行了全面闡述，思路清晰，重點(diǎn)突出。職能部門(mén)及各項經(jīng)部代表結合自身工程實(shí)踐及管理經(jīng)驗，針對該工程特點(diǎn)，系統全面地提出了專(zhuān)業(yè)性審查意見(jiàn)，與會(huì )人員對存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入交流，一致認為該施組內容較齊全，施工方案基本可行，經(jīng)進(jìn)一步修改完善后可作為下階段施工控制管理和組織施工的依據。

周宏云指出，湖北交投高速公路日常養護施工項目是交投成立運營(yíng)集團公司后，公司承接的首個(gè)養護項目，精心組織，積極推進(jìn)標準化養護施工勢在必行。他要求，一是要承前啟后，做好新合同的準備，同時(shí)兼顧原合同對業(yè)主、協(xié)作隊伍的收尾工作；二是編制單位要按照內審會(huì )、運營(yíng)管理公司、交警及路政的意見(jiàn)建議，緊密結合項目實(shí)際，補充完善施組；三是施組報批通過(guò)后，要認真組織技術(shù)交底，嚴格按施組、方案組織施工，切實(shí)提高養護質(zhì)量，落實(shí)安全管控；四是要進(jìn)一步思考與協(xié)作隊伍之間的關(guān)系，加強與協(xié)作隊伍溝通，依據合同文件厘清雙方的職責，各司其職；五是整理提煉施工工藝工法及施工方案，加強內業(yè)資料的管理與歸檔，逐步形成規范化和標準化管理制度；六是加強項目管理，提高項目產(chǎn)值及利潤，把高開(kāi)公司做大做強，為市場(chǎng)開(kāi)拓樹(shù)立高開(kāi)品牌形象。

本次施工組織設計內審會(huì )的成功召開(kāi)，促進(jìn)了養護施工管理規范化、標準化，為積極推進(jìn)標準化養護施工奠定了基礎。

 圖1 線(xiàn)上內審會(huì )

        圖2 黨委委員、副總經(jīng)理周宏云講話(huà)