11月9日下午，公司技術(shù)管理部以視頻會(huì )議形式組織召開(kāi)了金昌至永昌國道G570一級公路二期改建交安工程施工組織設計內審會(huì )。公司黨委委員、副總經(jīng)理周宏云、職能部門(mén)代表、各項目項目經(jīng)理及總工、技術(shù)管理部全員等15人參加會(huì )議。會(huì )議由技術(shù)管理部經(jīng)理張偉主持。

特種公司劉濤同志結合對交安施工合同、施工圖、招標文件的理解和現場(chǎng)施工氣候及特殊地理條件的把握，代表項目對該施組從編制說(shuō)明、工程概況、項目管理目標、施工組織與總體部署、資源配置、施工方案、工程保證措施、項目風(fēng)險管理、支付保障措施等九個(gè)方面進(jìn)行了全面闡述，思路清晰，重點(diǎn)突出。職能部門(mén)及各項經(jīng)部代表結合自身工程實(shí)踐及管理經(jīng)驗，針對該工程特點(diǎn)，系統全面地提出了專(zhuān)業(yè)性審查意見(jiàn)，同時(shí)對存在的問(wèn)題進(jìn)行了交流，一致認為該施組內容較齊全，施工方案基本可行，經(jīng)進(jìn)一步修改完善后可作為下階段施工控制管理和組織施工的依據。

周宏云強調：一是借鑒同類(lèi)項目施工經(jīng)驗，廣泛聽(tīng)取各項經(jīng)部對施組的建議，加強橫向交流學(xué)習，集思廣益，共同提高項目管理水平；二是會(huì )后編制單位要按內審會(huì )意見(jiàn)，仔細斟酌，緊密結合項目實(shí)際，跟進(jìn)一、二期工程進(jìn)展情況，充分考慮地處荒漠、干旱缺水、風(fēng)沙大等自然環(huán)境問(wèn)題，對施組加以修改完善，落實(shí)到位；三是因項目是改建工程，邊通車(chē)邊施工，切實(shí)做好安保方案及措施，及時(shí)動(dòng)態(tài)調整，確保項目順利推進(jìn)；四是考慮問(wèn)題要周全，加強與協(xié)作隊伍溝通，多方合作共贏(yíng)，樹(shù)立良好口碑，為市場(chǎng)開(kāi)拓樹(shù)立高開(kāi)品牌形象。

本次施工組織設計內審會(huì )的成功召開(kāi)，對加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量、確保安全施工及降低施工成本等起到了重要作用，為金昌至永昌國道G570一級公路二期改建交安工程項目的順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。

圖1 線(xiàn)上內審會(huì )

               圖2  黨委委員、副總經(jīng)理周宏云作講話(huà)